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「人才在哪裡?」老闆不給舞台,諸葛亮也會變庸才!

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發表於 2017-1-11 19:14:22 | 顯示全部樓層 |閱讀模式

做為企業領導人或部門團隊的leader,經常會遇到一個困擾:「我該如何找到人才?」以及,「我該不該請不是人才的人離開?」

這是一個好問題,真的,因為牽涉到「人才」兩字!

大家都說要用人唯才,但多數的企業領導者或部門主管,總是會有一個困惑:「為何人才都不在我公司或部門底下?」

這又是一個大好的問題---為何人才不入我門?

其實,「如何找到人才」與「為何人才都不在我底下」,這兩個問題都共同牽涉到一個問題:何謂人才?如果你想找人才,卻對「人才」的定義不清不楚,則必定對人才視而不見。

何謂人才?若問我意見,我會說:擺對位置,就叫人才;擺錯位置,人才也必然是狗才。所謂人才,是能為部門創造績效者,才叫人才。

但一個人能否為部門創造績效,靠的不只是他的才華,更在於能否把他擺對位置,以及這個人能否獲得合乎他性格與能力的空間,才有機會成為創造高績效的人才。

舉個例子來說,諸葛亮在劉備底下叫人才,因為劉備身邊只有拜把兄弟,沒有專業人才。所以,高學歷的諸葛亮來到劉備麾下,有了位子、又獲得授權,就叫做人才。如果他跑到孫權底下,因為那邊專業經理人多,挪不出好位置給他,就算獲得充分授權,績效也自然減半,諸葛亮就只能算半個人才。

若諸葛亮跑到曹操底下,應該會懷才招忌,淪為很快就被請走或冷凍起來的人,在沒有位子又不獲授權下,就只能叫庸才。所以諸葛亮不叫人才,是劉備給他位子與空間,才叫人才。

劉備走了,劉阿斗接班,諸葛亮有了位子卻沒有授權空間,就變成屢敗屢戰、勞苦而功不高的專業經理人。

我舉這一個例子,不是要描述如何挑出像諸葛亮這樣的人才,而是要反過來從領導者的角度說:人才是被領導者塑造出來的,沒有好領導,就必然沒有好人才!

https://www.managertoday.com.tw/columns/view/52095


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