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做為企業領導人或部門團隊的leader，經常會遇到一個困擾：「我該如何找到人才？」以及，「我該不該請不是人才的人離開？」 這是一個好問題，真的，因為牽涉到「人才」兩字！ 大家都說要用人唯才，但多數的企業領導者或部門主管，總是會有一個困惑：「為何人才都不在我公司或部門底下？」 這又是一個大好的問題---為何人才不入我門？ 其實，「如何找到人才」與「為何人才都不在我底下」，這兩個問題都共同牽涉到一個問題：何謂人才？如果你想找人才，卻對「人才」的定義不清不楚，則必定對人才視而不見。 何謂人才？若問我意見，我會說：擺對位置，就叫人才；擺錯位置，人才也必然是狗才。所謂人才，是能為部門創造績效者，才叫人才。 但一個人能否為部門創造績效，靠的不只是他的才華，更在於能否把他擺對位置，以及這個人能否獲得合乎他性格與能力的空間，才有機會成為創造高績效的人才。
舉個例子來說，諸葛亮在劉備底下叫人才，因為劉備身邊只有拜把兄弟，沒有專業人才。所以，高學歷的諸葛亮來到劉備麾下，有了位子、又獲得授權，就叫做人才。如果他跑到孫權底下，因為那邊專業經理人多，挪不出好位置給他，就算獲得充分授權，績效也自然減半，諸葛亮就只能算半個人才。 若諸葛亮跑到曹操底下，應該會懷才招忌，淪為很快就被請走或冷凍起來的人，在沒有位子又不獲授權下，就只能叫庸才。所以諸葛亮不叫人才，是劉備給他位子與空間，才叫人才。 劉備走了，劉阿斗接班，諸葛亮有了位子卻沒有授權空間，就變成屢敗屢戰、勞苦而功不高的專業經理人。 我舉這一個例子，不是要描述如何挑出像諸葛亮這樣的人才，而是要反過來從領導者的角度說：人才是被領導者塑造出來的，沒有好領導，就必然沒有好人才！ https://www.managertoday.com.tw/columns/view/52095
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發表於 2017-1-11 19:14:22